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負(fù)責(zé)在本轄區(qū)內(nèi)擴(kuò)大公司產(chǎn)品覆蓋率（每月1日出具到上月止本轄區(qū)的公司產(chǎn)品的市場占有率報(bào)告）
負(fù)責(zé)每天收取客戶信息部少于5條，并填寫每日行程（每日17點(diǎn)前提交報(bào)表）
負(fù)責(zé)對所管轄的區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)品宣傳等工作（及時(shí)寫出工作日報(bào)表）
負(fù)責(zé)建立客戶資料卡及客戶檔案，完成相關(guān)銷售報(bào)表（每周六20點(diǎn)前報(bào)銷售報(bào)表）
參加公司召開的銷售會(huì)議或組織培訓(xùn)（準(zhǔn)時(shí)）
負(fù)責(zé)與客戶建立良好關(guān)系，以維護(hù)企業(yè)形象（按企業(yè)要求寫出工作日報(bào)表）

制定公司全年的銷售計(jì)劃，同時(shí)按計(jì)劃制定相應(yīng)的銷售策略；把任務(wù)分解到每個(gè)季度、每個(gè)月（每年12月底前制定下年計(jì)劃，每月25月前制定下月計(jì)劃）
及時(shí)了解同行業(yè)的銷售動(dòng)態(tài)和促銷措施，進(jìn)行分析；同時(shí)調(diào)整本公司的銷售策略（每周五17點(diǎn)前提供行業(yè)報(bào)表）
及時(shí)了解銷售人員動(dòng)態(tài)，并對其進(jìn)行有效監(jiān)控，確保銷售隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，協(xié)調(diào)好相互之間的矛盾（每周六電話或書面向營銷總監(jiān)匯報(bào)）
招募新的銷售人員，進(jìn)行選擇、培訓(xùn)和調(diào)配（每月計(jì)劃報(bào)人事部）
對所有銷售人員的提升和管理，并對直接下級進(jìn)行考核和激勵(lì)（每月5日）
每月定時(shí)召開銷售會(huì)議一次，并把銷售情況及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理的建議和措施（每月20日做下月會(huì)議計(jì)劃及方案報(bào)批，次月5日開會(huì)）
負(fù)責(zé)庫存的監(jiān)督工作（每周一上午10點(diǎn)前查看庫存報(bào)表，并做批示）
監(jiān)督各片區(qū)經(jīng)理、銷售業(yè)務(wù)主管、按揭業(yè)務(wù)主管、信息管理員的工作（每周五17點(diǎn)前審批報(bào)表）
監(jiān)督公司銷售回款的執(zhí)行情況（每周六下午14點(diǎn)檢查報(bào)表）
考察監(jiān)督各片區(qū)各辦事處的工作情況（每周六下午14點(diǎn)檢查報(bào)表）

負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確完成采購任務(wù)。（接到訂貨通知后1個(gè)工作日內(nèi)完成進(jìn)貨，5個(gè)工作日內(nèi)到貨，采購產(chǎn)品合格率在95%以上
負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息庫的建設(shè)和分析。（擁有60個(gè)以上供應(yīng)商完整信息，每月新增3家以上供應(yīng)商）
負(fù)責(zé)控制采購成本。（成本較上期降低千分之一以上）
負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判，爭取最佳政策，并落實(shí)實(shí)施。(返點(diǎn)政策為同區(qū)域供貨最優(yōu))
負(fù)責(zé)采購信息收集，提交分析報(bào)告。（每月25日按要求格式提交采購分析報(bào)告）
負(fù)責(zé)對產(chǎn)品知識(shí)開展培訓(xùn)。（每周安排一次培訓(xùn)，每次不低于2個(gè)課程）
負(fù)責(zé)主持部門日常管理工作，確保各崗位工作飽滿，務(wù)實(shí)高效。（部門工作計(jì)劃完成率為92%以上，各崗位工作飽和度達(dá)到90%以上）
負(fù)責(zé)供應(yīng)商評審，并做好記錄（每提供一個(gè)供應(yīng)商在一星期內(nèi)進(jìn)行評審